一、一个酒桌的游戏，有三个杯子，能百分之百猜中我们选的杯子，请问这什么原理了？
每个杯子的质量、体积有很微小差别。拥有绝对音感的人，在你碰杯子发出的声音就可以判断。了。
二、好玩的数字游戏原理是什么
因为减出来的数能被9整除(不信你试),又因为被9整除的数各位数之和也能被9整除.你给你说了4位,当然第五位也就可以推出.
例:减出的是1234a,1+2+3+4=10那a就是8了.
三、推荐好玩的单机游戏配置不高的
难度很高的益智游戏:蜡笔物理学:大小： 28.8 MB—难度低—简评：用手中蜡笔绘制出任意图形，它会奇迹般的变成实际物体，利用真实的物理原理将小球推到目标点即可过关。解决谜题需要你运用
带有艺术性和创造性的思维来完成。
时空幻境:大小：113 MB —难度高—简评：千万别小看这款小游戏！这款游戏曾经在2006年IGF独立游戏节（Independent Games Festival）获得过最佳设计的奖项（自认为厉
害就别看攻略）
奇想齿轮:大小： 48.6 MB —难度高—简评：这是一款创意十足的全新益智解谜游戏，玩家可以在游戏中组建不可思议的各类机器，以完成各个关卡。
粘粘世界:大小： 81.6 MB —难度中—简评：这个由2D BOY开发的另类益智游戏曾经在美国独立游戏节上包揽三项大奖。毫不夸张的说, 可以算是近几年少见的原创游戏。
余烬清风:大小： 54.6 MB —难度中—简评：这款余烬清风是奇幻横排探险游戏，独特的BOSS战，精美的画面。简单易操作，容易上手，即使现在只是英文版也可以畅通无阻的
游戏
机械迷城:大小： 353 MB —难度高—简评：独特的水墨风格，这部作品可以堪称是小游戏里艺术性的巅峰，从每一关奇思精巧令人拍案叫绝的布局，到峰回路转大气磅礴中充
满淡淡忧伤的故事情节。
[休闲放松游戏]伊特：大小： 25.1 MB 简评：这款游戏一举夺得了06最佳独立游戏第二名，最佳独立游戏画面奖、最佳独立游戏音乐奖、最受玩家欢迎游戏奖、最受期待游戏奖
等等无数大奖
疯狂钓鱼：大小： 67.6 MB简评：这是一款非常休闲的小游戏。闲暇时候，放松时刻，是不错的选择。
植物大战僵尸：大小： 71.0 MB简评：这款游戏已经风靡全国了吧，相信大家比我还了解
蒙提祖玛的宝藏2：大小： 74.5 MB简评：虽然是简单的消除但是让人百玩不厌。上手度高、流畅度高、适宜的策略、单局时间短！
[动作射击]简评：疯狂球巴布入侵：大小： 295 MB简评：独特的战斗模式，风靡一时。战斗模式：小规模战、团队小规模战、抢旗、入侵，与虚拟人偶作战。
[角色扮演+动作冒险]骑马与砍杀：大小： 359 MB简评：“骑马与砍杀”是一款质朴和好玩的3D动作游戏，虽然游戏的画面简单，但是却完全没有掩盖游戏的精彩内涵和出色的可玩性，在国
内已经形成了规模很大的玩家群体
《N+》（flash游戏）：大小： 1.54 MB简评：他的前身《N》获得过第七届IGF游戏节观众选择大奖的FLASH游戏，简约的画面，超强的物理引擎应用以及有点让人措手不及的难
度给大家留下了深刻的印象。
战神谜题：大小： 69.0 MB简评：拥有类似RPG式的剧情，但是战斗却完全是以连珠游戏来完成的，有丰富的装备和魔法系统，还可以俘虏怪物，学习怪物的技能，还
可像英雄无敌那样建造城堡。
永恒之子：大小： 47.1 MB简评：最大的特色就是整个游戏中画面全部都有人工手绘制作，可交互的童话故事剧情，表现出了华丽的画风和艺术风格。游戏难度系数
很高，是一款可以挑战自己的游戏。
魔林谜踪：大小： 154 MB简评：本作是一款融合角色扮演与益智解谜要素的另类作品。由开发《植物大战僵尸》的公司开发的。精彩的RPG元素，玩家可以探索地图
、降伏怪物等等。
[策略游戏]真菌世界：大小： 139 MB简评：和很多动作类小游戏不一样，这个游戏是很恬静的策略类游戏。画面十分美好。
[经营游戏]花园王后（也称花园皇后）：大小： 73.7 MB简评：通过种植花卖给采购商，有点像QQ农场
四、如何做好一个管理者
“好管理者”的对立面是“不好的管理者”。这里要明确“好，不好”的标准是什么。判断管理者好与不好，不在于他是否坚持某种哲学或某种理论，而在于给团队（企业、政府、部门等）带来了什么，团队因此而产生的得失。首先要把管理的价值弄清楚。管理的价值在于让团队能够高效率产出价值。精诚团结减少团队内耗，万众一心为顾客创造价值，实现团队既定目标。
本题网友的问题与中层管理工作有关。就一般管理而言，有这样一个观念“你的存在，不是你自己做了什么，而是被管理者做了什么。”所以，要给自己一个职业需求，岗位分析。
至于“人际关系”在管理中当然显得非常重要，因为团队管理都涉及到“人”。网友应聘的岗位属于企业中层，按照行政隶属，中层管理者要处理好平级关系，上级关系，下属关系。
对上级要经常请示和汇报，便于整个团队朝着高层管理者的目标迈进，同时，让上司感觉到你的忠诚度。
对于下级你要有服众的专业能力，因为你的工作是“执行”，如果你都不能执行，光是嘴上功夫，那时不行的。但是，光是自己干好了还不行，你必须帮助下属，容忍下属，耐心对待下属，把企业的优秀精神，和个人的人格魅力传播出去，激发他们工作热情，体恤他们关心他们。这样，一个无形的团队围绕在你的周围了。
最后是平级关系，平级关系要把握三不原则：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的权限，始终牢牢把握本岗位的职责，其它岗位的事情不要轻易包揽。只有这样，你的岗位完成很优秀，也不会侵犯到平级的“地盘”。
以上是比较理想化和规范化的团队中的中层管理者的情形。在实际管理中，并不十分规范。但是，总体要“起好带头作用（对下级），让老板放心（对待上级），让可以高兴（对顾客）”