在家居定制行业,欧派与东易日盛无疑是绕不开的两个名字，一个以“整体橱柜”起家，成长为“定制家居航母”；另一个以“家装服务”为核心，深耕高端家装市场，两者常年出现在行业榜单前列，既被视为“竞争对手”，又在某些领域存在“微妙交集”，欧派与东易日盛究竟是什么关系？是针锋相对的对手，还是各有侧重的朋友？要理解这一点，需从两者的发展路径、业务布局、市场定位等多个维度展开。
出身与基因：从“不同赛道”起家的行业巨头
欧派与东易日盛的起点,藏着两者关系的第一个关键——“基因不同”。
欧派（OPPEIN）诞生于1994年，创始人姚良松从整体橱柜切入家居市场，彼时，国内家居行业尚处“单品时代”，欧派以“橱柜定制”破局，凭借工业化生产和标准化设计快速占领中端市场，后逐步拓展到衣柜、木门、全屋定制等领域，最终形成“全屋定制”生态，其核心优势在于规模化生产与供应链效率，产品覆盖大众消费群体，门店网络遍布全国，是典型的“产品驱动型”企业。
东易日盛（DE GREE）则成立于1996年，创始人陈辉从家装服务起步，早期以“高端家装设计”著称，与欧派聚焦“产品”不同，东易日盛的核心是“服务”——从设计、施工到软装搭配，提供“一站式家装解决方案”，其定位始终偏向高端市场，强调“个性化设计”与“工艺品质”，客户群体多为改善型住房需求者，是典型的“服务驱动型”企业。
简言之,欧派是“从产品到服务”的横向扩张，东易日盛是“从服务到产品”的纵向延伸，两者最初分属“家居制造”与“家装服务”两条赛道，这为后续的“竞合关系”埋下伏笔。
业务重叠：从“错位竞
争”到“正面交锋”
随着行业从“单品竞争”走向“全屋竞争”，欧派与东易日盛的业务边界逐渐模糊，“重叠领域”成为两者关系的核心战场。
早期,两者的业务交集较少：欧派主打“定制产品”（橱柜、衣柜等），东易日盛主打“整体家装”（设计、施工、软装），但随着消费者需求升级，“全屋定制+整体家装”成为行业趋势，欧派开始向“家装服务”延伸，推出“欧派整装大家居”；东易日盛则反向布局“定制产品”，推出“东易日盛·定制家居”子品牌，强化自有供应链。
两者在多个领域形成直接竞争：
- 全屋定制市场：欧派凭借全屋定制龙头地位，占据中高端市场；东易日盛以设计优势切入高端定制，主打“定制化全屋解决方案”；
- 整装业务：欧派依托产品供应链优势，推出“整装套餐”，性价比突出；东易日盛则以“设计+施工+产品”的整合服务，吸引对品质和设计要求高的客户；
- 渠道布局：两者均在全国拥有数千家门店，线上通过电商平台引流，线下体验店覆盖一二线城市，渠道资源争夺日趋激烈。
市场定位：“大众普惠”与“高端精品”的差异化选择
尽管业务重叠,但欧派与东易日盛的市场定位始终存在明显差异，这既是竞争的“缓冲带”，也是各自的核心壁垒。
欧派的核心定位是“大众市场”，其产品价格亲民，标准化程度高，主打“性价比”，覆盖从刚需婚房到改善型住房的广泛客群，欧派的“整体橱柜”单品常年占据市场占有率第一，靠的是“规模化降本+高性价比”，成为普通家庭的首选。
东易日盛则锚定“高端市场”，其客单价远高于行业平均水平，主打“设计赋能”和“工艺细节”，客户多为高净值人群，东易日盛的“原创国际设计”团队曾斩获多项国际设计大奖，其“金钥匙工程”以精细化施工标准著称，在高端家装领域形成“设计溢价”壁垒。
这种定位差异,让两者在竞争中避免了“全面价格战”，而是各自深耕细分市场，形成“大众市场看欧派，高端市场看东易日盛”的行业认知。
行业趋势：从“竞争”到“竞合”的潜在可能
近年来,家居行业进入“存量竞争”时代，消费者对“一站式服务”的需求愈发迫切，欧派与东易日盛的关系，也呈现出从“单一竞争”向“竞合探索”的微妙变化。
两者在供应链、技术研发等领域存在合作空间，欧派强大的板式家具供应链能力，可为东易日盛的定制业务提供支持；东易日盛在施工管理和客户服务方面的经验，也能为欧派的整装业务提供借鉴。
两者在“生态构建”上殊途同归，欧派提出“绿色智能家居生态”，东易日盛布局“数字家装平台”，最终目标都是通过“产品+服务+技术”的一体化解决方案，满足消费者对“美好家居生活”的向往，这种行业趋势下，未来或可能出现“局部合作、整体竞争”的新格局。
各有千秋的行业“双雄”
欧派与东易日盛的关系,本质上是家居行业“产品驱动”与“服务驱动”两种模式的碰撞与融合，一个以“规模化”立足大众市场，一个以“精细化”深耕高端领域，两者在竞争中共同推动行业升级，在差异中满足不同消费者的需求。
对于消费者而言,选择欧派还是东易日盛，取决于自身需求：追求性价比和标准化产品，欧派是可靠之选；注重设计品质和个性化服务，东易日盛更值得信赖，而对于行业而言，这对“双雄”的持续博弈，正是中国家居市场从“野蛮生长”走向“成熟规范”的缩影——竞争从未停止，但进步从未缺席。